中國中小企平均壽命2.5年 武漢每月萬余家關門
曾有調查顯示，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。而與生命周期短相反的，是中小企業在社會經濟生活中的重要作用。數據顯示，武漢市中小企業占全市企業總量的99%，向社會貢獻了近50%的GDP，提供了80%的就業和60%以上的稅收。
武漢每月萬余家企業關門

垮掉的多是中小企業，因各種問題，職業化持續盈利能力下降

如何提高企業生命周期，成為經營者亟待解決的現實問題

老板感嘆沒錢交電費好廚具卡在營銷戰術“大漢口”熱干面卡在融資上節能環保研發慢市場半拍“長壽秘訣”是多學習

每天有約342家企業關門，這是武漢企業當下的生存狀況。據市工商局近期數據表明：我市去年共有12.49萬家企業注銷和吊銷，每月就有萬余家。

這些企業絕大多數都是中小企業，因為職業化持續盈利能力下降，導致利潤大幅下滑。據武漢青年國民經濟研究所和湖北省研究院去年的調查：全市中小企業平均利潤率降低10%。其中，近三年11%的中小企業利潤率在5%到15%，30%的利潤率基本持平，9.4%的出現負增長，并且負增長在5%以上。

這一狀況并不是武漢獨有，國內都如此。曾有調查顯示，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。

而與生命周期短相反的，是中小企業在社會經濟生活中的重要作用。數據顯示，武漢市中小企業占全市企業總量的99%，向社會貢獻了近50%的GDP，提供了80%的就業和60%以上的稅收。因此，如何提高中小企業的生存能力，就顯得尤為重要。

市工商局*公布的390家吊銷企業中，科技企業51家、房地產和物業企業44家、工程設備企業38家、食品企業20家、服裝服飾企業14家、建筑企業13家、金融投資企業7家和汽車行業企業7家。

按地理位置來分，武漢41%的中小企業集中在江岸、武昌、洪山3個城區。如何提升這些中小企業的生命周期，也是各區的一件大事。

市工商局專家分析，這些死亡企業所處的行業，恰恰是武漢競爭*激烈的行業。這一規律放在國內也適用。國家工商總局新發布的報告顯示，批發和零售、制造業、租賃和商務服務業三類行業競爭*為慘烈，企業死亡率高達63%。

企業死亡的原因，主要包括資金短缺、管理不善、盲目擴張、政策變化、盲目跟風、誠信缺失、人才流失、依附性強、技術落后和突發事件等。企業想要長壽，必須對這些“死亡定律”給予足夠的重視。

老板感嘆沒錢交電費

“去年，還是黃陂區政府資助了30萬元，不然，我連電費都交不起。”孫學民并不忌諱自己企業遇到的難題。

這位湖北鑫方元食品公司的總經理，2011年以妻子的名義注冊了“張阿姨”這個商標，主營海鮮水餃。

妻子也姓張，滿族人，有一手做海鮮水餃的絕活。用海鮮做水餃不難，難在做速凍水餃。海鮮冰凍以后，腥味重，還容易發苦、發澀。

“張阿姨水餃”在山東生產，用剛捕上來的鮮蝦、海參、鮑魚和三文魚等做餡，速凍之后運到武漢銷售。

去年，孫學民為適應市場需求，還研發了普通餡料的水餃，但韭菜只用葉，不用根；青椒只用山東壽光的甜椒。他說，做食品行業，品質永遠是*位的。

但是，**產品的銷售并不如人意。產品剛出來時，曾賣往酒店。可酒店經常壓款，有的還要求付七成現金、三成酒店消費券。孫學民說，這根本沒法做。

目前，“張阿姨水餃”僅在中百、武商等超市銷售，因為價格偏高，銷售不景氣，公司過得很艱難。

“每天出門前，都要考慮兜里有多少錢，哪些事能做，哪些事不能做，想出個遠門都很困難。”孫學民說。

好廚具卡在營銷戰術

武漢聯合廚房設備制造公司卡在營銷戰術上。這家公司的當家產品是整體爐膛，同傳統產品相比，可以自由拆卸，維修和更換方便，不少大酒店是他的客戶。

公司*的時候一年產銷400多萬元。而在2008年，山東、廣東同行殺到武漢，公司銷售開始銳減。

“產品品質差不多的情況下，同行競爭時，營銷戰術很重要。”總經理李建堂說，“現在高校沒有跟爐灶相關的專業，我們公司小，招人難，留人更難。”

去年，公司招了4名大學生專門做營銷，包食宿月薪3000元以上，幾個月就走光了。下月底，公司在漢口北廚具市場的形象店即將開業，營銷人才緊缺，他只能自己上陣。

目前，整個公司僅總經理李建堂和設計經理楊剛兩人兼職銷售，維護老客戶都不容易，更別提開發新客戶。

“大漢口”熱干面卡在融資上

大漢口食品有限公司是以武漢熱干面作為主打產品的小企業，早已渡過了生存危機，但融資難拖了發展的后腿。

董事長劉海元昨天說起難處，顯得有些激動。“如果資金充裕，我現在就能在美國開廠了?？砂船F在的發展速度，還得三五年。”

2006年，方便熱干面被河南南街村的企業搶了“頭彩”后，不少武漢人開始進行方便熱干面的研發。劉海元兩年投入500萬元，連房子都賣了，終于研發出非油炸的方便熱干面。

“采用波輪干燥**工藝，是非油炸的，原汁原味，怎么泡都有嚼勁。”他說，這已獲得了國家**，在國內獨此一家。

劉海元不與同行拼價格，而是堅持科技**，與同行大佬錯位競爭，成為武漢為數不多活下來的方便熱干面生產企業。去年，大漢口方便熱干面銷售過5000萬元，并進入沃爾瑪等大超市，今年目標是8000萬元。

現在，劉海元的熱干面已經賣到美國超市，他決定在美國開廠。但是，“大漢口”品牌和發明**不能抵押，固定資產抵押遠遠不夠。目前，他在銀行貸款的利率，比基準利率高40%。“能貸到款，比那些為生存擔憂的企業強多了。但是，公司要發展，這點小錢遠遠不夠用。”

這是不少中小企業遇到的難題，以小微企業貸款為例，去年武漢全市小型企業貸款占全市全部企業貸款比例僅為20%，而中小企業數量在武漢全市企業中占比高達99%。

節能環保研發慢市場半拍

“2008年以來，公司銷售額一直徘徊不前。”武漢三聯節能環保工程有限公司副總經理陳女士說。

這是一家主要為石化、煤化工、電力等領域提供節能環保設備的公司，擁有11項**產品，公司年銷售額約5000萬元。

對于銷售額一直徘徊不前的原因，陳女士分析，一是新產品打開市場和占領市場的難度大；二是融資成本高，銀行貸款利率抵消了大部分產品利潤；三是國內市場知識產權保護意識淡薄，公司剛開發出來的產品，很快被同行仿制。

“產品研發有一個周期，上市的時候，可能已經跟不上市場需求了。”陳女士說，節能環保產業受國家政策影響大，市場“變臉”快，稍不留神，研發成本就白費了。2010年，公司研發多晶硅產品，不料兩年后市場產銷價格倒掛，也就是產品銷售價格低于出產價格，幾百萬研發費用打了水漂。

“長壽秘訣”是多學習

武漢大學經濟與管理學院教授、博導譚力文說，在歐美發達國家，約70%的中小企業活不過5年。國內的統計數據有幾個版本：2.5年、5年和7.5年，統計方法不同，數據也有出入，但反映了同一個問題，中小企業都“活不長”。

中小企業之所以短命，自身必然存在這樣那樣的問題。有的企業盲目跟風，不知道走差異化的**之路，甚至降低標準生產假冒偽劣，再去跟同行拼價格，肯定是死路一條。

那么，中小企業如何延長壽命呢？譚力文說，作為企業，一味抱怨沒有意義，只能去適應環境。在市場經濟發達的國家，經營者經常參加相關機構組織的培訓。除了理論學習，還建立了行業溝通平臺，產業鏈上下游的信息傳遞更為高效。經營者的學習，就像鍛煉身體，身板越硬，抗打擊能力就越強。

武漢市中小企業服務中心負責人說，經營者要克服“企業病”，除了經營者要發揮自己的聰明才智外，很有必要通過專業學習培養持續**的能力，強化戰略意識，完善企業制度和創造誠信經營的企業價值觀。

武漢企業家協會執行副會長陸永初說，武漢市中小企業培訓機構比較少，目前遠遠不能滿足需求。

而對企業來說，也有強烈的急迫感和轉型意愿，希望通過學習提高管理和技術能力，獲得職業化盈利能力。

據武漢青年國民經濟研究所去年的調查顯示，48.8%中小企業認為，未來幾年內不做調整難以持續經營；26.1%中小企業有意愿通過技術改造，開展跨地區、跨行業兼并重組。本文由電纜故障測試儀整理http://www.vendomewines.com 大電流發生器轉http://www.yzsxdl.com